又比如，严选遵循做基本款的思路并不合工厂的心意，导致严选的订单量逐渐萎缩，最终沦为一个出货渠道。

　　身为一家超过2万人的公司，网易也难逃大公司病。

　　网易一共有20多个一级部门，不同部门之间基本都要独立核算。网易杭研院负责人何玲告诉界面新闻记者，公司不同部门之间的沟通成本非常高。比如，网易洞见如果推出一款技术型产品要拿给考拉，需要走一套严格的财务审核流程，基本和外面找供应商采购差不多。

　　在这方面，阿里的沟通效率则快得多。据界面新闻记者了解，阿里的中台能够给不同的业务之间提供及时支持，适度的组织架构调整也能有效防止员工固步自封，形成小圈子文化。同样的一项技术，放在阿里可能是业务部门拿流量或者入口去和技术方做置换，可以做到高效沟通。

　　在Q2的财报电话会议上，网易CFO杨昭烜曾表示，“电商要在增长速度和电商盈利模式两者之间找到平衡，而网易的经营理念并不支持用不惜亏损的方式来取得快速增长。”现在来看，他的这句话另有深意。只是，在保证盈利之后，网易电商或许很难再迎来下一个春天了。