在很多刚需领域，包括弘晖投的医疗，这是我们重点布局的领域，这点就不存在什么下沉了，在传统领域值得改造的行业也在做深度布局，包括教育，这个行业是中国人也好，外国人也好，再苦不能苦了孩子。还有食品行业，中国整个食品行业食品安全，在贸易战以后有很大的机会，这个行业在海外有非常多的百年企业，都是做得非常大的，现金流都非常好，在我们这一代人是有机会看到巨头出现的。在农业行业已经有了比较深入的布局，我们已经研究和布局了四年，在这个领域投出来的钱可能比我们投基金的钱还要多，包括很多的GP个人都在我们这个产品里面放了钱，这个行业有国家在做兜底，包括所有的保险政策都是非常好的。这是我们在家族办公室做的一些思考。

　　细节层面不多讲了，我们会筛选什么样的GP？总结下来三点：

　　1、你赚到过钱；2、你还是有一个心态，你想陆续地、持续地赚钱；3、赚到的钱愿意分享，包括给LP、给团队。

　　IP原创者是否迎来了一个机会？

　　庄天宜：刚才聊的过程中我们谈到一个点——刚需。前些时候我们认为在社交圈奢侈品是刚需，但是现在的消费观又发生了一些变化，我们又开始呼唤轻奢、原创，不管是在奢侈品这个领域，还是说在线下垂直社交领域，都是一样，现在的国产品牌或者叫现在的设计师品牌，或者叫现在的产品设计师，或者说IP的原创者是不是迎来了一个机会，我觉得这是值得思考的一件事。今天在场的也有一位家办是亿德家办的李总，在IP这个领域，原创这个领域也有很深入的研究，时间交给李总。

　　李媛惠：大家都在关注投资，其实我们因为投资总是先看风险，投资这样高净值的人群，或者这样的高聚集的资本，对整个社会应该是怎么样一个赋能？其实物质文明到一定程度的时候我们在关注精神文明，所以我们在呼吁新生命的资产，实际上是我们会关注生命、生活和生态，其实我认为这是一种社会责任感的引领。所以我们在投资的方向上面，我们在生命的维度建立全生命周期管理的这么一种健康和养老，我们可能跟前面的两位投资者不一样的方向是我们做预防医学和康复养老这个部分。所以我们认为这是下沉，但同时也是一个升级。

　　另外，我们在思考美好生活，因为我们在做家族传承学院，我们发现所有的家风跟中国的传承图腾，其实我们说叫升级，在说图腾的时候发现文明早就在那儿了，应该是我们对传承和对这个文明的醒过来，我们把美好生活的部分，把资本赋能到幸福力投资，实际上就是好吃、好玩和国货的崛起，我们自主研发了一些IP，比如说把《山海经》做成像迪斯尼这样的IP，实际上是将数字科技、人文艺术放到一起。