另外就是生态，生态这个部分，其实我们会看到中国以前都是制造业，中国制造其实是重资产的，所以导致了前面一波数据，去年那一波数据不怎么乐观。中国品牌的崛起跟新国货崛起，其实更要去做原创，我们在做传承图腾过程中发现中国的“非遗”就有非常多的可以跟原来中国制造，用“非遗”这种文创可以变成一个中国品牌的方向。我们这几年一直很关注自己研发IP，聚集这样的人才，再通过赋能到现在的所谓原来的旧有的制造业，包括政府的园区升级，原来园区大部分是制造业企业。

　　投后管理的要求

　　庄天宜：在做风险控制中，投后尤为重要，投后的过程恰恰就是流程管理。因为我们在投一些GP之外也会直投一些项目，我们通常会把这个过程叫作“生死100天”，接下来我们让我们的金砖资本在投GP或者投项目之后的投后管理是如何要求的。

　　张启龙：我们基金两个板块，一个板块是我们会做项目的直投，另外一个板块，我们会以FOF的形式跟其他的GP进行合作，在选择GP合作方的时候我们主要关注两个方面，第一个方面就是过往业绩，过往业绩肯定是要赚钱的，至少要赚过钱。另外一个方面就是投资逻辑的连续性，在产业这一块，我们希望GP能够最大限度地发挥自己的资源，结合自己已经投的产业资源，帮助被投项目进行价值的提升，因为我们本身在做直投的时候也是这么做的，因为我们直投的主要方向就是国有企业混合所有制改革，这是一个很大的话题，也是很大的投资机会。

　　我们基金在投了国有企业以后，我们会进行一系列的投后管理，包括帮助国企进行机制体制的改革，帮助他进行一些，开拓一些外部的业务、多元化的业务，利用现在新型的经济去帮助他进行一些老的国有企业所没有激励去做的事情。

　　房地产投资

　　庄天宜：谢谢张总。从消费升级、消费产业投资的角度上来讲，我们永远都是绕不开一个大的方向——房地产，也离不开基于大居住而衍生出来的各种消费场景，今天在台上有一位做了一些非常好的实践，就是鸿坤资本的赵总，赵总给大家分享在这个领域的投资机会。

　　赵伟豪：大家好，我是鸿坤集团的赵伟豪。首先感谢主持人的介绍，我分享的内容就是站在大地产领域的大前提下，围绕着生活和居住的生态圈做一些布局和在新的消费升级领域下，我们怎么抓住一些在变化中不变的因素和一些亮点。

　　我们整个集团其实分两个大块，一个就是地产板块，现在我们来看的话，其实我们整个的目的还是想办法通过我们的一些投资，或者通过我们的方式去让人们更加住得开心为目的，或者是让城市更加充满活力，引进这样的内容或者投资这样的内容，帮助他们进行一些落地。