现在我们看得更加多的，包括最近谈得比较多的就是共享办公，我们布局非常早，我们也投了一些龙头企业作为孵化。现在围绕生态圈的布局，也包括体育产业的布局，在这些行业里面我们进行了布局，跟地产也是有一些非常好的结合点，选择这样一些相对来说，我们可以帮助他有一些战略落地和资源导入的投资方向和赛道。

　　至于其他的领域和在GP的合作中，我们在这么多年的发展中也会发现，其实门槛是非常高的，专业的人要做专业的事情，我们也会跟好的GP合作，不管是境内或者是境外，在境外也会跟一些国际知名的对冲基金有很好的合作。我们觉得还是要专注于自己真正擅长的事情，做自己真正擅长的领域，其他的事情我们也是会选择FOF的形式，跟更加专业的机构进行合作。

　　GP和LP的关系

　　庄天宜：谢谢赵总，在当前这种投资环境下，经常会说一句话，叫好投的时候不好募，好募的时候又不好投。我们说LP和GP一直都是在交织着，一直都在相互影响着，我今天又抛出一个话题，就是GP眼中的LP，LP眼中的GP，我们想让汉裕的黄总谈一谈您眼中的GP，或者您认为这个GP非常棒，我想要的GP是这个样子的，我想听一听。

　　黄一黎：凡是投资回报率高的这些基金，这些管理人，往往进入的时代、进入的时点都是市场比较低迷的时点。现在其实是一个进入这个市场比较好的时间点，选什么样的管理人也是很关键的。回到我们今天的主题是“大消费”，我只讲“大消费”。

　　“大消费”从资产配置来讲是一个重要的，但是这个行业相对于科技行业，它的门槛相对较低，竞争更白热化，所以不但要成功得快，而且还要可持续，这一点非常难。退出机制是什么？IPO，IPO绝对不是唯一的退出机制，也不一定是最好的退出机制。很多时候被并购，其实也是一个很美好的退出机制，二级市场择时最后的效果绝大多数的情况是不好的，所以我们找GP，第一，我们希望它持有周期不是说IPO是唯一的，，第二个，这样的投资人管理人的时候，不光是过去每一单都是成功的，他也有失败的案例，这样会学到更多的东西。

　　庄天宜：谢谢黄总。最后一个问题想交给星陀资本的刘总，因为家办其实是一个特殊的群体，一方面是投GP，做一些自己的FOF，或者是自己都在培养自己的直投能力，我们说LP越来越GP化，GP越来越FV化，在这个过程中您认为什么样的GP是您最想要的？您认为什么样的LP是最好的、最想要的？

　　刘泽辉：对我们来讲，希望跟所有的LP都建立良好的关系。比较深的感受，第一就是要找到自己适合的，找到双方适合的，因为GP也很多，LP也很多。大家是一个受托关系，把自己给你，这是很大的责任和压力。对于LP来讲背后也承受了很多的投资期许，因此我觉得双方要非常重视和看重这种关系。要找到最合适的，所谓合适就是志同道合。对于GP来讲，也要找到自己的定位，把每家GP自己的强项、长处展示出来，不断地把自己这方面拉起来，在市场上找到自己的定位，找到喜欢自己的LP，这一点非常重要。