香港迪士尼乐园

位于中国香港和上海的两家迪士尼乐园则全部采用合资模式，在这种模式下，华特迪士尼公司与当地企业（政府）合资成立业主公司，由业主公司负责项目的日常运营和管理。值得一提的是，华特迪士尼这三种扩张模式不仅成为国际主题公园入华的固定套路，也是目前国内主题公园大举扩张的既定思路。

多元的布局

以动画片起家的华特·迪士尼似乎从一开始就为这家公司埋下了多元化的基因。目前，华特·迪士尼公司共有4大主营业务，分别是媒体网络业务、主题公园和度假村业务、影视娱乐业务、消费品和互动媒体业务。根据华特·迪士尼此前发布的2018年财年第二季度的财报，迪士尼的四大业务板块占比分别为42.19%、33.54%、16.87%、7.40%。

迪士尼收购21世纪福克斯文娱资产

随着康卡斯特放弃与迪士尼竞购21世纪福克斯文娱资产，华特·迪士尼公司将21世纪福克斯的福克斯的文娱资产包收入囊中已成定局，尽管华特·迪士尼公司将为此付出713亿美元的代价，但是，此举将进一步扩大迪士尼的“IP”资源储备库，提升与Netflix、亚马逊的竞争力。

曲折创业路，63岁迪士尼的破与立

根据美国主题娱乐协会（TEA）与美国AECOM集团联合发布的《2017年全球主题公园调查报告》显示，2017年，华特迪士尼公司旗下的主题公园和度假区共接待1.5亿人次参观游览，较排在第二、三位（默林娱乐集团、环球影城度假区）2017年入园人次的总和多出3455.6万人次。继续稳坐全球主题公园集团的头把交椅。无论是华特·迪士尼公司的创始人还是他的继承者们，将迪士尼带上巅峰的路径走得并不平坦。

凭借卡通实现逆袭

华特·迪士尼创业初期伴随着一次又一次的破与立。1919年，华特·迪士尼建立衣维克·迪士尼广告公司，只维持一个月就被迫关门；1922年5月成立欢笑卡通公司，同年7月破产；1926年，迪士尼只做了《幸运兔奥斯华》系列动画，就在迪士尼准备与发行商商谈提高价格之时，却被告知：发行商不但不准备提高价格，而且买通了迪士尼团队的大部分员工，更雪上加霜的是，迪士尼一手打造的《幸运兔奥斯华》的版权并不归他自己所有。这也让看到胜利曙光的迪士尼，再次变得一无所有。