在卸任CEO时，艾格曾说，随着迪士尼直接面向消费者（DTC）业务成功推出，对21福克斯的整合也在顺利进行中，我认为当下是迪士尼任命新CEO的最佳时机。我对鲍勃（鲍勃·查佩克）有百分之百的信心，在接下来的22个月里，我期待与他密切配合，他在新的职位上深入了解迪士尼全球多方面的业务和运营，而我会继续专注于迪士尼的创意部分的业务。”
但与这些话有些不同，艾格的“离场”看上去并不那么和谐。
在近期一次临别会议上，艾格向新任CEO及公司提出一些建议。他表示，在这个到处是数据的世界和行业中，用数据来解决包括创意在内的所有问题无疑很有吸引力，但我希望你们所有人不要这样做。他还举例称，在过去的几年里，如果处处依赖数据，迪士尼根本不可能做出《黑豹》《寻梦环游记》《尚气与十环传奇》等很火爆的电影。
谈及新任CEO查佩克的职位，艾格表示，世界变化很快，任何公司的CEO都需要快速应对所有挑战。他可能解决这些问题和挑战的方式与我不同，但这无所谓好坏。变革总体是好的，改变不一定就是坏事。
此前，艾格在谈及自己离职的原因表示，他觉得自己倾听变少了，可能不太愿意听取别人的观点，可能是因为自己太过于自信，这也是长期工作经验积累造成的结果。“我觉得自己现在变得不太能容忍别人的观点，这也是我觉得自己该退下的先兆，这不是我离开迪士尼的原因，但是很重要的考虑因素。”
左为罗伯特·艾格 右为鲍勃·查佩克
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这里的很多话，可以理解为是艾格对新任CEO查佩克说的。语气和内容看上去并不够“友好”，发生了什么？
创意，是迪士尼的核心标签之一，也是艾格在迪士尼留下的深刻烙印，是“艾格时代”高亮光鲜的重要武器。
而数据，几乎是查佩克的“代名词”，他最大的特点之一是，研究数据，一切用数据说话。
不要用数据去解决创意的问题，是艾格留给查佩克的“忠告”吗？
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查佩克的CEO宝座到底稳不稳？
注重创意，以及艾格对内容与技术的重力投注布局，在结合迪士尼过去10多年的发展，多少证明了艾格的前瞻眼光，和其中展现的长期主义价值。
而看重数据，以数据说话，似乎更偏短期主义价值一些？