（原标题：任正非接受索尼CEO专访：容忍反对，严格执行管理制度）

钛媒体注：现年59岁的吉田宪一郎在1983年加入索尼公司，至今在索尼已度过了36年的工作生涯。日前，一份任正非会见索尼CEO吉田宪一郎会谈纪要流出，这份纪要以吉田宪一郎发问任正非的视角，揭开了不少华为鲜为人知的故事，其中涉及华为的管理、创业之初的故事，任正非对于苹果公司的态度。

华为的管理一直都是被外界奉为成功的管理模式。在谈到华为的谈管理时，任正非认为，华为在管理上最重要的一点是要有方向感，包括客户需求的方向感、未来技术创新的方向感，方向上要大致正确；其次是要让组织充满活力，保证一定比例的基层人员参与决策层。

任正非也解释了华为特殊的轮值制度，他解释说，华为有三个最高领袖，一个人说了不算，必须要征求其他两个人的看法和支持。最后还要经过常务董事会讨论，举手表决，少数服从多数；常务董事会通过以后，提交董事会表决，也是少数服从多数。这样才能维护公司干部体系的团结，避免了个别领导不喜欢的干部在公司受到排斥。他认为，如果公司某一个人有绝对权威，随意任命干部，其他人又不得不承认，这样公司的用人机制就会混乱。

任正非还表示，华为内部有一个制度“立法权高于行政权”。建立规则时，要广泛征求了基层干部意见。可以批评、可以反对，制度形成后就必须被执行，不执行就要被免职。

任正非把这个决策的过程称之为“四慢一快”。决策很慢，但决策之后的行动会非常快。

在本次对谈中，任正非也少有的谈到了华为创业之初的艰难。任正非表示，创业时压力巨大，生存条件很差，只想着活下去。“当时我们并不了解这个世界，也不懂得通讯这个产业。所以，从小就想做伟大领袖，一创业就想做世界第一，这不符合实际。”任正非坦言自己曾因压力过大，患有忧郁症，多次想过自杀，他表示，“人一成功后，容易被媒体包装他的伟大，它没看到我们鼠窜的样子。”

在谈到开放合作的关系上，任正非个人表示愿意在3D镜头上与Sony加强合作，但还是要和领导曾商量决策。在镜头的研究上，华为可以考虑授权你们把先进的技术告诉苹果，让苹果使用，但我们不反向要求苹果把他们的秘密告诉我们。华为的开放战略是希望与合作伙伴一起共存下来。（