b、学科间的竞争，历来是非常残酷的。我们麻醉学科的人，很少会想到其它学科的人，会采用一些不恰当的手段去实现自己学科扩张的目的。经此一役，我们应该会认真静下心来好好想一想我们学科的未来了。

c、麻醉学科历来不受领导待见，有一个很重要的原因，那就是它处在手术室内，领导很难进去。试想一下，有哪个领导愿意进手术室，把衣服脱到剩一条短裤，再换上全套洗手衣，戴好口罩帽子，再去视察、慰问、指导工作？你麻醉科没有机会接触到相关领导，自然也就没有机会和领导说上话。曾经有一位电视主持人，在采访我时讲，你讲了那么多的麻醉科的故事，怎么我们老百姓一点都不知道呢？我说那怪你们新闻媒体，特别要怪你们电视媒体。因为你们是跟着领导走的，领导到哪里，你们就跟到哪里。一个地震来了，只有当年周总理是在次日，乘坐直-5那种最老式的直升机，赶到邢台地震灾区慰问灾民。多数领导都是在震后一两个星期，在余震基本没有的时候才去慰问的。这时候到医院就只能是去ICU了。因为现场抢救时，麻醉科派了大量人员，在完成了初期救治后，就都赶回去了。因为第二天还有大量的麻醉工作在等着他们。而在ICU里，初期牺牲的都已经不再了。剩下来的都是经过抢救，病情已经稳定的那些伤病员了。所以，你们电视拍到的和老百姓看到的，就只剩下重症医学科了。

六、如何在今后的工作中改进我们的工作？

1）首先我们要大力弘扬麻醉学科的老前辈们在极端简陋的条件下所创建的丰功伟绩。不仅我们麻醉学科的年轻一代学科带头人要带头学习，我们更要调动一切手段，宣传我们麻醉学科前辈们所取得的学术成果。不仅要让麻醉学科自己的人知道，还要让医学界其它学科的人知道，更要让我们的主管领导知道，让全国的老百姓都知道：我们是谁？我们是干什么的？我们除了麻醉，我们还能干什么？我们要告诉所有的人，我们不仅会做麻醉，我们还能治疗诸多疑难杂症和顽固性疼痛，更重要的是，我们还是急危重症患者抢救的主力军！

2）现任学会、协会的领导，一定要以振兴、发展、壮大麻醉学科为己任，抓住学科存在的短板问题，制定出学科发展的蓝图和五年、十年、十五年的计划。凡事预则立，不预则废。我们要根据学科的现状，结合学科发展的未来趋势，认真思考未来麻醉学科究竟应该是个什么样子？医院内外科的发展趋势是什么？新技术革命和人工智能对麻醉学科的未来有哪些影响？麻醉学科还有哪些新的领域在等待我们去开拓？今后麻醉学科如何处理好医院内各科室的关系？包括和大内科各科室的关系？和大外科下各专科的关系？他们的新技术走到了哪一步？我们如何更好地配合他们？更为重要的是，我们如何处理好ICU、疼痛诊疗这两个曾经是我们的亚专科的关系？