景区发展的目标是能让更多国民游有所玩，游有所乐，让老百姓有的玩、玩得起。景区发展理念必须立足于大众旅游需求的基本面。观光旅游是当前和未来相当长一个时期旅游发展的基础需求，而且需求是多元的。大家既需要看自然的、历史的旅游资源，也需要看当代与百姓生活息息相关的休闲资源，特别是面向当代生活和未来科技的主题，比如海洋馆、电影主题公园、泰迪熊博物馆、Hello Kitty博物馆。多元的供给才能够让老百姓有更多的选择，景区的价格才能真正降下来。

景区开发商、经营者和管理者多关注社区居民、当地商家、媒体、关联企业等相关群体，多倾听他们的声音，关注他们的诉求。只有包容各方利益主体，景区的发展模式才是可持续的。要让公益的归公益，市场的归市场。官不能与商争利，更不能与民争利。各级政府要让出更多的利益空间，还国家公园、城市公园、古村、古镇、历史文化街区城市休闲空间以其应有公益性。

对国民对于景区旅游逐渐培育更加从容的心态。旅游不是为了占有，而是体验与分享的过程。天下无处不风景，只要离开惯常环境，到达吸引我们的异地空间，体验自然，分享异地的生活方式，就是在旅游、就是在休闲。广大游客去传统的景区、新型的景区乃至没有景区概念的城市、乡村，在实现旅游权利的同时，别忘了旅游责任。无论对于自然、社区居民还是游客，都是相互关联、彼此依赖的。

注重宏观引领，指导业态创新

降牌、摘牌、明察、暗访等，在微观管理方面抓得很多，做出了很多成绩。要在此基础上，把景区行业放在全球旅游业乃至全球经济发展中，注重对整个行业的引领和预先判断。从国内到国际，再返回到国内上，用纵横捭阖的智慧，去引领我们国内景区行业的发展。及时把政府层面捕捉到的新态势、新情况及时反馈给业界，指导业态创新，使得企业能够做到进退有据、有的放矢，既不盲目乐观，也不妄自菲薄，避免出现行业性的乱象和败局。

增强战略思维，推动景区强国建设

景区业发展到现在，我们已经有了明显的量的优势，但必须看到这些量的优势很多一部分是基于我们老天爷老祖宗的遗产馈赠，基于我们民众自发的井喷式的旅游需求上，随着游客对旅游品质个性化、多元化的要求日益凸显，景区企业要有全球化的长远眼光，注重企业的战略性发展研究，不要只盯着国内的一亩三分地，也要看到出境游的1.29亿人次市场，更要看到全球105亿人次的大市场，要学会借力打力，师夷长技，合作共赢。要在竞争与合作中，从概念到行动上，从顶层决策到基层业务上，寻求建立核心优势，努力加快把景区大国建成景区强国的步伐。