其实旅游市场非常大，中国的休闲市场非常大，前景也非常大。我觉得不同的企业应该有不同的商业模式和不同的套路。

比如说像国企，会更多讲契合国家发展的大战略，高举高打。比如像我们现在做的安仁古镇，成都市政府把古镇的开发运作交给我们，那我们就在安仁古镇设了一个叫安仁论坛的项目，每年举办一次。然后把展示民国时期文化的主题作为安仁的特色来打造，把博物馆文化植入进去。

像这样的特色小镇我们要做100个。这100个里边有不同的主题、不同形式，目前我们已经做了将近10个小镇。

魏小安：

文化题目没有大小之分，你做好了它就大，你做不好它就小。比如要说做一个宇宙乐园，这题目无穷大了吧，你肯定做大，所以这里边没有大小之分，只不过我们习惯于对什么事都要分出个档次来，就看你能不能抓住人。在这个基础上形成的模式才能是好模式。

高舜礼：

我的感觉，对市场应该有一个乐观的估计，但同时大家不要太着急，好像赶不上这一餐，今后就没饭吃了一样，大家都有点疯狂的去掠夺资源，而且动辄就去绑定资本，要砸下它几十亿，上百亿，我认为这种做法有点儿短视。其实还是要细水长流，慢工出细活，太快了以后，做不出好的项目来。这是我的看法。

张晓军：

我倒是觉得这么大的市场，本身内部也是一个生态圈，有规划设计和研究，也必然有投资建设和开发者，当然也少不了运营和管理者。有资源的整合者，也有颠覆者。所以，不同性质的机构，不同的发展远景，它都能找到自己的定位。

旅游开发一个很大的通病，是领导喜欢要大的项目，动辄投资几百个亿，动辄占地三五千亩，很多领导喜欢要新项目，要增量，但是我做的事情往往是做存量，我觉得比做增量更难的是什么？是把存量盘活。

毛厚德：

其实，研究的越多，你会发现，最成功的定位是“舍弃”，舍到剩下一个东西。

我认为一个项目要成功，基本上只能够做一个东西，把一件事情讲透了，基本上就非常棒了。反过来，这会强迫从业者把东西做到极致。

当你的关键词排了5、6个的时候，你就依然没思考到位。

当时我们大概是花了三年时间才把拈花湾的关键词最后减到一个，那时候，我们才觉得我们想透了。同时，减到一个的时候，在覆盖圈里头，一定要具备排他性，文旅跟其他的房产不一样，房产是你卖你的，我卖我的，但是文旅具有一定的排他功能。同种类别在这覆盖圈是不能出现的，要不然拼的就是你死我活，其实这是文旅和其他东西不太一样的地方。只要把这几点做到极致，那我就觉得成功了一半。

结束语：