当年，在项目主题和形式确定以后，我们会把全国方方面面的专家请过来开研讨会，既有搞文化的，也有搞历史、工程、园林的，当然少不了搞旅游的。我们把这些专家的意见结合起来，成为我们在规划建设当中的一些原则和指导思想，再请不同的专家来担纲不同的工作。比如说像侯一民先生就担任了我们这三个文化主题公园的艺术总顾问，而锦绣中华和民俗文化村的总体规划图是周令钊先生手绘出来的。

现在华侨城在全国有26个景区和主题公园，接待的游客超过了5000万。华侨城能有这样的成绩，很重要的因素，一是我们早年植入了文化，第二是我们经营过程当中对文化的坚守。

三年前，我们又提出了新的发展战略，提出了文化+旅游、文化+城镇化的发展战略和旅游+互联网、+金融的创新模式，努力为社会创造出更多的文化产品以满足人民对美好生活的向往。

许玥：刚才魏老师提到，在实践中，文化和旅游有一些出发点或许有不同，您在长期从事文旅项目的过程中有没有遇到这样的问题？

王刚：

其实大家的目标是一致的，都是为了游客，可能在思路和工作方式上未必一样。在我们的队伍里边也有两拨人，一拨是搞文化的，一拨是搞经营和市场的。这两拨人的思维方式和工作套路有很大区别。

搞文化的人，特别是搞艺术创作的人，他们更讲究思想和艺术的完整性，在追究艺术完整性的时候，有时会跟市场需求发生一些矛盾。比如说我们有的旅游景区要求是三到五年必须换一台大戏，导演做出来的戏气势磅礴而且结构非常完整，时长一个半小时到两个小时，但实际上这个时长从游客的角度来说是受不了的，必须缩短。但是要砍掉章节跟砍掉导演的命一样，他说这怎么行，你砍掉两场我这个艺术就支离破碎了。

所以在这里经常要有磨合，当然最终还是会形成一个妥协。如果六场不演，那演五个桥段吧，控制在一小时十分钟以内吧，这样子轮着演。但最终大家的目标是一致的，是为了我们的市场，为了我们的游客。

许玥：说到艺术与商业之间既和谐又存在争执，作为建筑师的毛厚德老师是否在实践中也遇到过这样的情况，您在做文旅项目规划的时候，如果结合艺术追求与市场需求？

毛厚德：

其实在做项目的时候，首先思考的是人，到底有没有人来，这是一个事物的关键。不管是文化还是旅游，它都建立在人的基础上面，人不来，就没办法去表现。在做拈花湾项目的时候，我们花了两三年的时间去研究定位，过程实际上是非常非常艰难的。

按照常规的说法，我们在江南最常说的就是做一个江南小镇啊。一旦说到江南的文化传递，很自然就会想到小桥流水。但是我跟开发商沟通这个事情时，我问现在还需要这个吗？看看我们长三角有没有超过100个这样子的小镇？人们又记住了几个？如果我们开始很简单的朝这个观点去做，做一个乌镇的翻版，那么显然就要跟乌镇做比较，即使我是重新做的，人家一句评论：你是赝品，那么我们几十个亿的投资就打水漂了。