我把广汽研究院的发展目标定为“国内领先、国际先进”，这就意味着我们必须实现由跟随向引领的转型。为此，我作为院长，要求自己先要有创新精神，进而要求我们的主要领导乃至全体员工都要有创新精神。思想层面的问题解决之后，我们再解决方法的问题，这也是我热衷于体系建设和流程完善的原因。在具体工作中，我们从技术规划做起，本着容错的态度，鼓励创新技术的立项，同时加强这类创新型课题的过程管理与有效激励，然后把得到的成果与现有产品结合起来，推进产业化应用。这样既保证了创新的积极性和前瞻性，又提高了创新的成功率和应用率。

从整个国家和行业的角度来说，我觉得政府各级部门及行业组织对创新的重视、宣传和推进，是非常有效的，这也是中国的优势之一。应该说，我们能够发展进步到今天这样的水平，与政府几十年来大力推进创新紧密相关。

然而创新真正落实到企业，还是有一些障碍需要突破。比如我们现在选拨领导，往往是看有没有重大失误，而创新本身是有风险的，这样大家可能就不愿意冒险去创新。企业如果有技术需求，宁可去购买，因为购买技术基本没有风险；而自己投入从头开始研究却有很大的风险。买别人现成的技术只有成本高低的问题，没有失败的风险；而自主创新搞研发，是有失败的可能的。这就导致很多企业更愿意直接购买现成的技术，但长期来看，这对企业的可持续发展是不利的，更无法实现引领。

我想解决这个问题，也要从创新体系入手，要正确认识创新的探索属性，在流程上建立鼓励创新尝试并包容创新失败的制度，并培育相应的企业文化。

赵福全：要建立体系、完善流程，才能支撑不断的创新尝试并不断地产生创新成果。但是这对于职业经理人而言是不是难度太高了？毕竟职业经理人更要面对眼前的经营压力，企业当下最需要的是产品，把精力放在体系、流程上，做很多前瞻技术的开发，可能更多的收获是在未来，这样投入产出会不会太慢了？

王秋景：对于企业而言，这种情况确实是存在的。企业必须有效益，今年销量多少，明年销量又是多少，这是很现实的需求。而做技术创新可能要到三年、五年甚至十年以后才能得到应用和产生效果。但是，如果不做技术创新，企业就会后继乏力。所以，我们既要满足企业当下的需求，把产品开发工作做好，同时也要满足企业未来发展的需求，把技术创新工作做好。

我在研究院常常讲，我们现在做的一些工作并不是为了眼前，我过几年就退休了，这些工作在我任职期间可能都不会产生效果，但是我们还是必须去做。习主席说，“功成不必在我”。也许我们现在做的事情在五年、十年以后才能看见成果，但只要最终有助于广汽走向更大的成功，我认为现在去做就是值得的。